一、TCO 组成
1）一次性成本：购置价、上牌、运输、首保耗材；
2）可变成本：燃油、润滑/滤芯、易损件、人工；
3）固定成本：保险、库房占用、融资利息；
4）折旧与残值：按年限法或工作小时法；
5）机会成本：淡季闲置的收益损失。

二、油耗与工况
翻土 8–12 L/h、旋耕 6–8 L/h、运输 4–6 L/h；若使用自动驾控与合理胎压，可再降 5–8%。

三、维保周期
发动机油 250 h、液压油 1000 h、前桥油 1000 h、空气/燃油滤 250–500 h；离合、皮带与制动摩擦片视磨损而定。套用在 www.tl1001.com 下载的“保养甘特图”，可直观看到停机窗口。

四、折旧与残值

• 三年工作 2000 h 的机型，一般残值 45–55%；

• 做好保养记录与作业轨迹，可提升 5% 的二手交易价。

五、算例（简化）
以 115 马力拖拉机+2.0 m 旋耕机为例：购置价 22 万元，三年 2200 h；平均油耗 7.5 L/h，油价 7.2 元/L；保养与易损件 1.8 万；保险/库房/利息 1.2 万；折旧按 50% 计算 11 万。则三年 TCO 约 29.1 万，折合 132.3 元/h。若上自动驾控（投入 1.8 万）油耗降 7%，效率增 15%，则单小时成本可降至 118–120 元/h。

六、如何降低 TCO

• 作业机宽度与工期匹配，避免“大马拉小车”；

• 胎压管理+配重优化；

• 以租代买或淡季外租；

• 使用 www.tl1003,com 的耗材集采，滤芯/机油平均可降 8–12%。

结语： 把成本透明化，才有议价权和管理能力。建议合作社每季度复盘一次 TCO，并将“油耗/小时、维修/小时、可用率、折旧率”四指标纳入考核。